對於既不做國旅，又不要求員工兼賣雜貨的旅行社，疫情鎖國期間每天上班的日常樣貌，其實也不難想象；無非是每個人仍和平時一樣盯著電腦上網。唯一的差別，是現在不必假裝忙，更無需在同事或主管經過時，快手關掉正在播放影片的視窗。
面對眾人無事可做的情況，我曾思考過是否該帶頭發起「防呆」大作戰，和夥伴們一起腦力激蕩在業務中斷的這段日子找些什麼事情來做。但由於減薪每個月額外多出來的六天休假，讓每個人每週進辦公室的時間變得紊亂、間斷；再者，都已經放牛吃草這麼大半年時間了，這會兒才想搞些活動來防呆，時機似乎也晚了一點。
也許是業務的形態與一般業界不同吧，高單價旅遊商品的市場本來就小眾，消費頻次亦不高，因此我們對於「無事可做」的情況倒也不算太陌生，但卻從來沒有體驗過連續這麼長時間的「清閒」。會出現閒閒無事可做的狀況，不外乎兩種情況，一是生意可能不夠好，二是員工可能請太多；解決的辦法也不複雜，要不多做點生意，要不少僱些夥計，再不然就是自詡能成為一家幸福企業，並把這份過分的清閒當作一項值得驕傲的員工福利，當然，前提是公司要能維持盈利。
豈料世紀瘟疫來了，在鎖國的狀態下，盈利自然也成為不可能的任務。
捨得虧，捨不得虧；於是成了當下許多業者最敏感、揪心的話題。
上午聽聞一家和我們淵源頗深的業者猶豫著是否要選擇歇業，原以為是不堪虧損或有資金壓力，但在進一步了解後，才發現其實兩者皆非；其情況除了更接近捨不得虧之外，更關鍵的原因我想應該是主事的人對未來的前景不具信心，甚至極度悲觀，才會在明明可以撐得下去的狀態下，為了是否要繼續撐下去而萬般苦惱。
在每天上班無事可做，公司長時間零收入的狀態下，要同時保障員工的生計，的確是件不容易的挑戰；但旅遊業買空賣空說到底掙的也就是筆服務費，而提供服務的不外乎是人，如果人是旅行社最重要的資產，他們的健全難道不該最優先被考慮？無奈的是，多數的人似乎凡事先考慮錢，錢考慮完之後如果還有餘裕，才來考慮人的問題。
至此答案似乎已經呼之欲出，錢，百分之一百是重要資產，但人卻不一定被如此看待；勉強給安上一個名稱，大概可以算是「生財工具」吧，而且是非常容易找到替代品的那一類；至少在把人只當工具看待的業主眼中，人的價值就是那麼容易進行取代。他們不是沒有情感或血淚，只是對於錢可能更看不開，更捨不得。
之前一位因為公司不堪虧損遣散大部分員工的同業後輩問我「你們沒有設停損點嗎？」，我半開玩笑地答說，就資本全虧光，然後也沒辦法募到新的資金，在彈盡援絕的情況下，大概就會被迫投降了吧！但我想即使那時真的必須曲終人散了，相信也沒有人會有任何埋怨或不滿，欣然地一起接受這個挫敗。
不是捨得虧、不怕虧，而是願意虧，因為我們不但把團隊的成員視作為最重要的資產，也清楚地明白他們是未來公司能否東山再起的關鍵；人如果散了，公司也就真的完了。
我們沒有雄獅的王董那麼強大的自信，敢斷言最後一定能生存下來，特別是我們既做不了國旅也賣不了雜貨。但只要封境鎖國的情況在明年夏天之前結束，我們的生存機率應該還是蠻高的；更何況到明年夏天如果還不能出國到處趴趴走，那樣的世界有人能夠想象嗎？
Jeff Antonio Tung 