對得起歲月嗎？

今晨在瀏覽新聞時，意外地看到了一段宏碁的董事長陳俊聖接受天下雜誌專訪的視頻，視頻的標題寫著「歲月不饒人，但你也要對得起歲月」。不太確定我是被不饒人，還是怎麼樣才叫對得起歲月而吸引，我好奇地點擊了視頻的連結，準備一探究竟。

視頻很短，長度只有一分多鐘，內容其實也沒有太多意外，標題基本上就已經把重點說完，但「對得起歲月」這幾個字卻一直縈繞在我的腦海，久久不散。疫情眼見快三年了，那我們有對得起歲月嗎？我忍不住捫心自問。如果那天再來一場大疫，同樣也只能消極地等待危機解除嗎？

許多公司在未來所要面臨的問題和挑戰，其實在疫情發生之前便已經存在，但因為生存的危機遠大於任何其他潛在的威脅，因此隨著公司的業務停擺，在經營和管理上的螺絲自然也跟著日漸鬆動；不論從個人的角度來判斷是否對得起歲月，從組織的立場來看，我們白白浪費了這三年。我偶爾會覺得訝異，公司的「佛性」怎麼會高到這個程度？不管是因為覺得減薪對不起員工，所以不敢要求，或者是不相信員工擁有轉型和創造新業務的潛力，坐等危機解除長達三年之久，還是太離譜了些。

問題的根源，來自於公司的業務完全聚焦在郵輪一個項目上，因此當出境旅遊被管制、全球郵輪停駛時，除了籌措資金等待危機過去之外，似乎也沒有其他辦法或選擇。但或許也正是因為抱持著這樣的心態，讓我們從一開始便錯失了去實驗、挑戰新業務或積極轉型的機會。換句話說，我很後悔當時也把等待視為唯一的選擇，而不是利用這場危機讓團隊去嘗試不同的可能。儘管這些努力，從業績的角度來看最後都可能是白費力氣，瞎忙一場，但卻也可能為公司培養出新的競爭力，甚至新的業務項目。如同宏碁陳俊聖說的：「歲月不饒人，但你也要對得起歲月」。

作為經營團隊的一員，我認為自己明顯對不起歲月，每天的日子雖然過得愜意、充實，但卻完全辜負了自己的管理職所要求的領導和監督的責任。放牛吃草的日子久了，也慢慢地從一開始的懶得管，到如今成了不想管，甚至不敢管。最令人遺憾的，則是浪費了三年原本可以利用閒置人力去嘗試不同領域業務的機會，明明外面天天都有人在創業，憑什麼我們燒錢保留下來的優質人力就不能創造其他價值？如果可以換掉原本的郵輪腦袋，天馬行空地去思考各種創業的選項，即使最後仍可能是一場空，但這次「創業」的過程對團隊而言肯定會比無所事事地「空等」更有意義和價值。因此我情不自禁地在心中高聲吶喊：

歲月不饒人，我們，對得起歲月嗎？